A formação técnica é fundamental para preparar profissionais da engenharia e arquitetura. Mas existe uma diferença importante entre a teoria acadêmica e os desafios encontrados diariamente dentro de um canteiro de obras.

Foi justamente sobre essa conexão entre formação e realidade de mercado que Felipe Zacchi realizou uma palestra para as turmas de Arquitetura da UNICESUSC, abordando gerenciamento de obras, liderança técnica, produtividade, gestão financeira e os principais desafios enfrentados pelos gestores de obras no cenário atual da construção civil.

A apresentação reuniu experiências práticas acumuladas em projetos de infraestrutura, mobilidade e engenharia multidisciplinar desenvolvidos pela IBR Engenharia em diferentes regiões do Brasil.

O encontro trouxe uma reflexão importante para estudantes e futuros profissionais: o sucesso de uma obra depende muito mais do que conhecimento técnico de projeto.

O que a faculdade muitas vezes não ensina sobre gestão de obras

A palestra teve como ponto de partida uma realidade comum no mercado da construção civil: muitos profissionais saem da universidade com excelente capacidade técnica, mas encontram dificuldades quando precisam lidar com gestão, liderança, tomada de decisão e execução.

Dentro do ambiente acadêmico, grande parte do foco está concentrada em cálculo estrutural, normas técnicas e desenvolvimento de projetos. Porém, o ambiente real de uma obra envolve fatores muito mais amplos.

Entre os temas discutidos durante a apresentação estavam:

• Gestão financeira de obras
• Fluxo de caixa e capital de giro
• Relacionamento com equipes de campo
• Comunicação entre engenharia e operação
• Negociação com clientes e fornecedores
• Controle de produtividade
• Redução de desperdícios
• Gestão de cronograma
• Compatibilização de projetos
• Burocracia e aprovações legais
• Uso de BIM e ferramentas digitais

A palestra mostrou que o gestor de obras moderno precisa unir visão técnica, capacidade de liderança e inteligência operacional para garantir previsibilidade, qualidade e rentabilidade nos empreendimentos.

O desafio da liderança dentro do canteiro de obras

Um dos temas que mais gerou interação com os alunos foi o fator humano na construção civil.

Gerenciar obras significa coordenar pessoas, alinhar expectativas e transformar planejamento em execução.

Na prática, muitos dos principais problemas de uma obra surgem por falhas de comunicação, ausência de planejamento executivo ou dificuldades na gestão das equipes.

Durante a apresentação, foi discutido como o profissional precisa adaptar sua comunicação para diferentes níveis da operação.

No ambiente operacional, a comunicação deve ser objetiva, visual e clara para garantir execução eficiente no campo.

Já no ambiente gerencial, o foco passa para indicadores, produtividade, custos, planejamento e gestão estratégica.

Outro ponto importante foi a relação entre liderança e produtividade.

Equipes bem orientadas conseguem reduzir desperdícios, evitar retrabalho e melhorar significativamente o desempenho do canteiro.

A importância da gestão financeira na construção civil

A palestra também abordou um dos temas mais críticos para qualquer obra: gestão financeira.

Muitos profissionais possuem domínio técnico, mas enfrentam dificuldades quando precisam controlar custos, fluxo de caixa e rentabilidade dos projetos.

Foram apresentados exemplos práticos sobre:

• Custos indiretos de obras
• Impacto do retrabalho na margem financeira
• Controle de despesas operacionais
• Capital de giro
• Planejamento financeiro
• Modalidades de financiamento
• Gestão de medições

O conteúdo mostrou como problemas financeiros muitas vezes surgem por falta de previsibilidade executiva e ausência de controle integrado entre planejamento e operação.

A construção civil trabalha com margens sensíveis, e pequenas falhas podem gerar impactos significativos no resultado final do empreendimento.

Por isso, o gerenciamento de obras precisa integrar engenharia, finanças e gestão executiva.

BIM e transformação digital na engenharia

Outro tema de destaque foi a transformação digital no setor da construção civil.

A palestra apresentou como tecnologias BIM vêm alterando a forma de projetar, compatibilizar e gerenciar empreendimentos de infraestrutura e edificações.

O uso de BIM permite:

• Compatibilização multidisciplinar
• Redução de conflitos de projeto
• Planejamento executivo mais eficiente
• Controle de quantitativos
• Simulação de cronograma
• Integração entre disciplinas
• Maior previsibilidade de custos

Também foram apresentados conceitos ligados à digitalização da engenharia, automação de processos e uso de softwares integrados para gestão de obras.

Os alunos puderam entender como a tecnologia deixou de ser diferencial e passou a ser requisito competitivo dentro do mercado de engenharia e construção.

Lean Construction e produtividade no canteiro

A redução de desperdícios também foi um tema central da palestra.

Foram discutidos conceitos de Lean Construction aplicados ao ambiente de obras, demonstrando como organização, logística e gestão visual impactam diretamente produtividade e eficiência operacional.

Entre os pontos abordados estavam:

• Os principais desperdícios na construção civil
• Organização do canteiro
• Gestão visual
• Fluxo operacional
• Padronização de processos
• Aplicação do 5S em obras
• Redução de retrabalho

A palestra reforçou que produtividade não depende apenas de velocidade de execução.

Ela depende de planejamento, organização e integração entre todas as etapas do empreendimento.

A realidade da burocracia e das aprovações

Outro aspecto debatido foi a jornada burocrática existente em qualquer empreendimento.

Muitos estudantes ainda não possuem contato com os processos legais envolvidos na execução de obras, como:

• Aprovação de projetos
• Alvarás
• Licenciamento ambiental
• Aprovação em concessionárias
• Corpo de Bombeiros
• Habite-se
• Responsabilidade técnica

O conteúdo mostrou como a gestão documental e o acompanhamento regulatório possuem impacto direto sobre prazo, custo e viabilidade dos empreendimentos.

Aproximar universidade e mercado fortalece a engenharia

A participação da IBR Engenharia na UNICESUSC reforça a importância de aproximar ambiente acadêmico e realidade profissional.

O setor da construção civil passa por uma transformação acelerada impulsionada por tecnologia, novas metodologias de gestão e aumento da complexidade dos empreendimentos.

Preparar novos profissionais exige apresentar desafios reais do mercado e compartilhar experiências práticas vividas dentro dos projetos.

Na IBR Engenharia, acreditamos que engenharia de alta performance nasce da integração entre conhecimento técnico, visão sistêmica e capacidade de execução.

Mais do que desenvolver projetos, nosso compromisso é contribuir para a evolução da engenharia brasileira, disseminando conhecimento e fortalecendo a formação de profissionais preparados para os desafios da infraestrutura, mobilidade e construção civil.

O futuro do gerenciamento de obras

O gestor de obras do futuro precisará dominar muito mais do que ferramentas técnicas.

Será necessário integrar tecnologia, liderança, análise de dados, planejamento estratégico e gestão multidisciplinar para conduzir empreendimentos cada vez mais complexos.

A construção civil vive um momento de transformação profunda.

BIM, automação, industrialização, inteligência operacional e gestão integrada estão redefinindo a forma como obras são planejadas e executadas.

Nesse cenário, profissionais preparados para unir engenharia, gestão e inovação terão papel decisivo no futuro da infraestrutura brasileira.